Comment passe-t-on d’ingénieur sur un paquebot à spécialiste en innovation d’entreprise et en accompagnement de l’humain ?

Je suis Nicolas Veslin, coach professionnel à Saint-Nazaire et Nantes, et cofondateur du cabinet de conseil en innovation et en management, Ynitia.
Ancien chef de projet, directeur opérationnel et consultant indépendant, je poursuis aujourd’hui 3 objectifs : révéler le potentiel humain, déployer le management responsable, et œuvrer à un avenir durable en mettant en mouvement les entreprises engagées.

Il y a cette question que l’on connaît tous : « que veux-tu faire comme métier plus tard ? » Dans mon cas, j’avais bien quelques idées quand j’étais au lycée, mais j’avais surtout des convictions… Qui m’ont suivi jusqu’à aujourd’hui.

Si on vous dit « aider les autres », à quoi pensez-vous en premier ? La médecine pour soigner ? Le coaching pour faire avancer les êtres humains ? Le management pour déployer les potentiels ? La science pour créer de nouvelles solutions ? C’est la question qui a guidé mes choix de carrière.

Dès mon enfance à La Rochelle, deux traits de personnalité ont orienté mon parcours :

• le goût d’innover et d’expérimenter ;
• l’envie d’aider.

Pour tout dire, dans la famille, nous sommes nombreux à avoir ce goût de la création. Deux parents scientifiques, respectivement en chimie et en biochimie, un grand-père particulièrement ingénieux, un frère passionné par le management innovant… Et moi, convaincu dès l’enfance par le Test and Learn (je n’ai appris le terme que bien plus tard !), autrement dit : la pédagogie par les tests et les expériences. 

Peut-être que tous ces facteurs sont à la base de mon choix : faire des études techniques et devenir ingénieur.
Jeune diplômé, motivé et plein de convictions, me voici en route pour Saint-Nazaire et entamer le début de ma vie pro.

Pour le dire clairement : j’ai toujours fait du management.
Je démarre comme ingénieur travaux sur les paquebots aux Chantiers de l’Atlantique, chez CEGELEC. Au bout de quelques mois, me voilà responsable d’une équipe de 120 personnes sur un navire, aux Chantiers Navals de Saint-Nazaire. Manager à 23 ans, avec un collectif constitué de techniciens expérimentés, de conducteurs de travaux avec 30 ans de bouteille… C’était un contexte un peu particulier, vous imaginez bien : le jeune ingénieur censé donner des ordres à des pros ?
En bon analyseur, j’ai commencé à me poser des questions. Le management Top-Down est-il toujours le plus adapté ? Existe-t-il des alternatives ? Est-ce la meilleure façon de gérer les talents en entreprise ?

Quoi qu’il en soit, j’ai ensuite travaillé pendant 11 ans en bureau d’études, sur différents postes : Chef de projet, Directeur des opérations, membre du Comité de Direction… C’est aussi là où j’ai goûté au pilotage d’entreprise, lors du rachat de celle-ci et de mon acquisition de parts.

Je décide finalement de devenir indépendant, pour faire du consulting auprès de grandes entreprises.
Un jour, un de mes partenaires industriels me dit : « tiens, je sors de chez Aéroport de Paris et je vais répondre à un appel d’offres. Est-ce que ça t’intéresse qu’on réponde ensemble ? » Aéroports de Paris est devenu ainsi mon plus gros client… Jusqu’au COVID. Je commence alors une réflexion sur le sens que je souhaite donner à mon travail et sur l’alignement de celui-ci avec qui je suis.

Le premier confinement. Vous l’avez peut-être vécu comme une remise à plat, un moment de réflexion, voire de changement. Cela n’a pas loupé avec moi.
Évidemment, puisque les avions ne volaient plus, mon activité s’est retrouvée “clouée au sol”. 

Si je résume : C’est le COVID, j’ai dépassé 40 ans, avec plus de 20 d’expérience dans le management (d’équipe ou de sous-traitants). Et j’ai eu le temps de voir des pratiques efficaces, et d’autres beaucoup moins. À ce moment-là, j’avais envie d’être utile… Mais d’une autre façon.

Soyons clairs sur deux choses : 

• D’abord, j’aime les gens, et je fais confiance par principe. Cela peut jouer des tours dans certains contextes, mais je pense que ça nourrit surtout mes relations professionnelles.
• Ensuite, j’ai été déçu et mécontent des modèles de gestion autoritaires. Le management Top-Down peut être nécessaire, mais il n’est pas le plus efficace et ne doit être utilisé que dans certaines circonstances. J’avais envie que ça change… D’ailleurs, j’ai toujours envie que ça change !

Quand j’étais chef de projet, associé, ou chef d’entreprise, j’ai pratiqué le management responsable, mais sans vraiment mettre de mots dessus. À vrai dire, je me croyais un peu seul parfois, comme le vilain petit canard qui ne veut pas faire comme tout le monde. 

Le COVID est là, c’est le début du virage. 
Une période d’échanges intenses avec mon frère Yann Veslin et de co-construction d’idéaux. Diminuer l’impact négatif de l’activité hummaine sur l’environnement, faire du conseil en innovation, former au management durable, aider à la création d’entreprises, générer des solutions, coacher l’humain et permettre à chacun de vivre sa meilleure vie professionnelle : ces missions-là nous parlaient à tous les deux.
De mon côté, j’avais déjà fondé une société et j’étais en mesure d’accompagner sur ces sujets.

En parallèle, je continuais de développer mes compétences :

• formation en coaching professionnel à Nantes, Coach & Team®, diplôme RNCP ;
• certification Cegos en résolution des problèmes et animation d’ateliers d’idéation ;
• formation au coaching des émotions par  Daniel Chernet.

Des apprentissages qui s’ajoutent aux notions et pratiques acquises tout au long de mon parcours, notamment le DKCP, l’écoconception et la RSE.

À force de découvertes et d’échanges avec Yann, je précisais mon objectif : aider les autres à s’épanouir et à être efficient dans leur vie professionnelle et dans leur rôle au sein de leur organisation.

Devenu coach professionnel sur Saint-Nazaire, j’ai fondé Ynitia le 1ᵉʳ janvier 2022. Ce cabinet de conseil en innovation et en management durable est le résultat de nos réflexions, de nos parcours et de nos valeurs.

Bien sûr, notre métier nécessite une veille permanente des pratiques et modèles théoriques. Nous nous enrichissons chaque jour, à mesure que nous rencontrons nos clients, que nous découvrons des concepts. que nous participons à des évènements comme le  séminaire embarqué The Arch pour la transition écologique, et nous complétons nos services de coaching et consulting en management et en innovation.

Nous proposons différents parcours et outils pour aider les entreprises à générer des idées, visant à amorcer des démarches de développement durable et QVT, résoudre leurs problèmes, trouver des solutions et inventer de nouveaux produits et services à impact positif d’un point de vue environnemental et social.

Les entreprises et les professionnels qui souhaitent avancer dans le concret, appréhender sereinement le changement, et mieux s’épanouir au travail peuvent faire appel à notre cabinet de conseil pour construire leur plan d’action et bénéficier d’un suivi personnalisé.

Sur la base de nos expériences, nous avons conçu des programmes de formation à destination des managers qui veulent vraiment révéler les talents de leurs équipes, et remettre réellement l’humain au cœur de l’entreprise.

Qu’il s’agisse d’organiser un team-building à Saint-Nazaire, d’animer un hackathon pour une entreprise ligérienne, ou encore d’accompagner des clients dans leurs choix de carrière et épanouissement professionnel, j’ai une conviction : les relations interpersonnelles sont d’une puissance phénoménale lorsqu’elles sont saines, ouvertes et orientées vers un objectif commun.

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